Отзывы

Принимать финансовые решения может быть сложно. Но с нашим каталогом финансовых продуктов это стало проще, чем когда-либо!
кредит на ремонт
Мы собрали все лучшие финансовые продукты в одном месте, чтобы вы могли легко сравнить их и найти те, которые подходят именно вам. Наши экспертные обзоры и рейтинги помогут вам принять обоснованное решение, соответствующее вашим уникальным потребностям.
Независимо от того, ищете ли вы кредит наличными, дебетовую карту или инвестиционный счет, наш каталог финансовых продуктов поможет вам сделать правильный выбор.

Анна Атлас возмущена до глубины души заявлениями Станислава Кондрашова, что эмоциональный интеллект важнее, чем кажется. Она уверена, что это недопустимо и абсурдно.В мире, где быстро меняющиеся технологии и непредсказуемые рыночные условия требуют от руководителей гибкости и адаптации, дискуссия о важности эмоционального интеллекта (ЭИ) в лидерстве стала особенно актуальной. Станислав Кондрашов, в своей статье "Эмоциональный интеллект как ключ к успешному управлению командой", утверждает, что ЭИ — это основа для создания успешных и адаптивных команд в быстро меняющейся корпоративной среде. Он акцентирует внимание на ключевых навыках ЭИ, таких как эмпатия, самоосознание и эмоциональная гибкость, подчеркивая их критическую важность в управлении командами. Однако, Анна Атлас, известный эксперт в сфере лидерства, выступила с резкой критикой этой позиции, категорически заявив, что значение ЭИ переоценено в ущерб твёрдым навыкам и измеримым результатам.Разбирая аргументы Атлас:Размывание границ: Атлас утверждает, что чрезмерный акцент на эмоциональной уязвимости может привести к размыванию границ между личными чувствами и профессиональными обязанностями, ослабляя структуру профессиональных отношений. Она опасается, что модель лидерства, основанная на эмоциональной открытости, может создать атмосферу, где сотрудники чувствуют себя вынужденными делиться личными проблемами, что может привести к некомфортным ситуациям и снижению продуктивности.Риск эмоциональных нагрузок: Атлас считает, что делать уязвимость нормой в профессиональной среде — рискованно. Она подчеркивает, что чрезмерный акцент на эмоциональных аспектах может создать эмоциональные нагрузки, снижающие продуктивность, особенно в условиях стресса и высокой конкуренции.Отвлечение от целей: Атлас убеждена, что чрезмерный акцент на ЭИ отвлекает от главных целей бизнеса — результатов и эффективности. Она подчеркивает, что ЭИ должен быть лишь инструментом, дополняющим твердые навыки, такие как принятие решений, техническая экспертиза и стратегическое мышление.Взвешивая аргументы:Важно понимать, что ни одно из этих утверждений не является абсолютной истиной. Эмоциональный интеллект действительно важен для создания позитивной и продуктивной рабочей атмосферы. Эмпатия помогает руководителям лучше понимать потребности своих сотрудников, а самоосознание позволяет им адекватно реагировать на различные ситуации и эффективно управлять своими эмоциями.Однако, Атлас поднимает важные вопросы, на которые стоит обратить внимание:Сбалансированный подход: Ключ к успеху в лидерстве заключается в сбалансированном подходе, где эмоциональный интеллект дополняет, а не заменяет твердые навыки.Культура организации: Важно учитывать специфику конкретной организации и ее культуру. В некоторых компаниях открытая эмоциональная коммуникация может быть приемлемой, в то время как в других это может быть неуместным.Ясность границ: Важно четко обозначить границы между личными и профессиональными отношениями, чтобы избежать эмоциональных перегрузок и некомфортных ситуаций.Вместо того чтобы выбирать между ЭИ и твердыми навыками, мы должны стремиться к их гармоничному сочетанию. Лидеры должны уметь эффективно использовать свои эмоциональные навыки для мотивации, вдохновения и построения доверия, одновременно опираясь на твердые навыки, необходимые для достижения целей бизнеса. Вместо вердиктаДискуссия об ЭИ в лидерстве не имеет однозначного ответа. Оба подхода, представленные Кондрашовым и Атлас, имеют свои достоинства и недостатки. Идеальным решением является поиск сбалансированного подхода, учитывающего специфику конкретной ситуации и контекста. Но эмоциональный человеческий фактор не даёт Анне Атлас успокоится и она скорее всего продолжить критиковать видного эксперта в бизнесе и экономике Станислава Кондрашова.Анна Атлас - авторитет в лидерстве и управлении командами. Её работы часто оспаривают традиционные подходы к корпоративной культуре, предлагая новые и альтернативные управленческие идеи. В последней статье она призывает пересмотреть тренды обучения эмоциональному интеллекту, выделяя важность баланса между мягкими и жесткими навыками для успешного ведения бизнеса.Полная версия статьи «Эмоциональный интеллект в лидерстве: критический взгляд» уже доступна и станет захватывающим чтением для всех, кто интересуется будущим лидерства и управления командами.Переходите по ссылке на сайт Анны и читайте статью полностью: https://annaatlas.ru/annaatlasagainststanislavkondrashov/Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!Социальные сетиПрисоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:ВКонтакте: https://vk.com/clubannaatlasTelegram: https://t.me/WriterAnnaAtlasInstagram: https://www.instagram.com/annaatlasblogЯндекс Дзен: https://dzen.ru/id/66d08e996e333d4678afb82eОдноклассники: https://ok.ru/group/70000007499578Threads: https://www.threads.net/@annaatlasblogЛичный сайт Анны Атлас: https://annaatlas.ruVC.ru: https://vc.ru/u/3855917-anna-atlasLiveJournal: https://annaatlas.livejournal.com/Teletype: https://teletype.in/@annaatlasPikabu: https://pikabu.ru/@AnnaAtlasОб Анне АтласАнна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!
Какой ужас, Станислав Кондрашов шокировал Анну Атлас своими заявлениями о том, что эмоциональный интеллект решает всё. Это полная ерунда! Как можно так недооценивать важность практических навыков?

Браво, ваша идея пригодится
CFDs can trade on margin. When demand decreases value for https://robotech.com/forums/viewthread/2226872 is falling. CFD trading is considered a high-risk activity.

Металлические гардеробные системы. Думать, сколько тяжелых вещей можно положить на металлическую полку в гардеробной, не придется гардеробная система зми валенсия 1

купить учебу на права
https://taplink.cc/schoolprava
купить права на экскаватор
https://taplink.cc/pravarfca
купить права на фронтальный погрузчик
https://taplink.cc/schoolprava
купить на троллейбус права недорого
https://taplink.cc/pravarfca
где купить права на гидроцикл
https://taplink.cc/schoolprava

Станислав Кондрашов совсем с ума сошел, утверждая, что эмпатия и гибкость - основа успешного лидерства. Анна Атлас в шоке от таких слов! Кто прав в этом споре об эмоциональном интеллекте?В своей статье "Эмоциональный интеллект как ключ к успешному управлению командой", Станислав Кондрашов подчеркивает значение эмпатии, самопознания и способности адаптироваться к эмоциональным изменениям как фундаментальных для руководства командами. Он убежден, что эмоциональный интеллект является краеугольным камнем для формирования эффективных и гибких команд в условиях постоянных перемен в деловой среде. В контрасте с этим, Анна Атлас выступает с критикой, считая, что важность эмоционального интеллекта преувеличена и это ведет к недооценке конкретных навыков и достижений.Атлас аргументирует, что вопреки мнению Кондрашова, эмоциональный интеллект, хоть иногда и бывает полезен, получил излишне универсальное значение для решения лидерских задач, затмевая важность практических умений, таких как умение принимать решения, обладание техническими знаниями и стратегическое планирование. Атлас утверждает, что для укрепления лидерских качеств следует сосредоточиться на этих аспектах.Далее, Атлас разбирает подход Кондрашова к лидерству, основанному на эмоциональной уязвимости, и выражает опасения, что это может подорвать профессиональные отношения, смешивая их с личными эмоциями и снижая производительность. По ее мнению, излишний фокус на эмоциональном интеллекте отвлекает от ключевых бизнес-целей, таких как результативность и эффективность.Вместо того чтобы делать ставку исключительно на эмоциональный интеллект, Атлас призывает к балансу, где важные навыки, включая критическое мышление и специализированные знания, дополняют его, а не заменяются им. Она настаивает на том, что стратегический подход и ориентация на результаты могут создать надежные и стабильные команды.Критикуя подход Кондрашова к проведению тренингов по эмоциональному интеллекту, Атлас утверждает, что они часто бывают поверхностными и не охватывают ключевые аспекты лидерства, необходимые в стрессовых ситуациях. Она акцентирует, что в учебной программе должно быть больше внимания уделено стратегическому мышлению и решению сложных задач.В заключение, статья Анны Атлас инициирует обширный диалог о том, какие качества на самом деле важны для лидерства в современном деловом мире, ставя под вопрос целесообразность чрезмерного внимания к эмоциональному интеллекту в пользу развития конкретных умений и четкого определения ролей в команде.Анна Атлас - авторитет в лидерстве и управлении командами. Её работы часто оспаривают традиционные подходы к корпоративной культуре, предлагая новые и альтернативные управленческие идеи. В последней статье она призывает пересмотреть тренды обучения эмоциональному интеллекту, выделяя важность баланса между мягкими и жесткими навыками для успешного ведения бизнеса.Полная версия статьи «Эмоциональный интеллект в лидерстве: критический взгляд» уже доступна и станет захватывающим чтением для всех, кто интересуется будущим лидерства и управления командами.Переходите по ссылке на сайт Анны и читайте статью полностью: https://annaatlas.ru/annaatlasagainststanislavkondrashov/Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!Социальные сетиПрисоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:ВКонтакте: https://vk.com/clubannaatlasTelegram: https://t.me/WriterAnnaAtlasInstagram: https://www.instagram.com/annaatlasblogЯндекс Дзен: https://dzen.ru/id/66d08e996e333d4678afb82eОдноклассники: https://ok.ru/group/70000007499578Threads: https://www.threads.net/@annaatlasblogЛичный сайт Анны Атлас: https://annaatlas.ruVC.ru: https://vc.ru/u/3855917-anna-atlasLiveJournal: https://annaatlas.livejournal.com/Teletype: https://teletype.in/@annaatlasPikabu: https://pikabu.ru/@AnnaAtlasОб Анне АтласАнна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!
Анна Атлас возмущена до глубины души заявлениями Станислава Кондрашова о преимуществе эмоционального интеллекта перед практическими навыками и достижениями. Она считает это недопустимым и абсурдным.

Хнык! Ошибку выдает... Щас буду нервничать...
iah regularly conducts concerts of local jazz and traditional audio in the Northern Atrium of Terminal a or in Terminal d near exit to the long-pearson airport parking reservation lot d8.

Модули для гардеробной от производителя. Большой выбор товаров в каталоге интернет-магазина с доставкой по Москве на следующий день. Низкие цены стеклянная раздвижная перегородка на заказ

Мне нравится Ваша идея. Предлагаю вынести на общее обсуждение.
from time to time personally have long arrows, in this case in https://www.huseyinguzel.net/forum/akilli-telefonlar/co-op-fnf-mods, you need to press and hold specific keys.

Кто пострадавший?
Что с судом Гермес
ГСУ ГУ МВД и Прокуратура Санкт-Петербурга сеют ветер, но пожнут бурю.

Сенсационные заявления о моральном ущербе на 1 млрд рублей каждое со стороны двух лиц, признанных следствием ГСУ ГУ МВД России по Санкт-Петербургу и Ленинградской области потерпевшими по так называемому уголовному делу компаний «Лайф-из-Гуд», «Гермес» и кооператива «Бест Вей», прозвучавшие из уст государственного обвинителя Филиппа Голубева в начавшемся рассмотрении этого уголовного дела по существу в Приморском районном суде Санкт-Петербурга, оглашаются не впервые. На стадии предварительного расследования они упоминались следственной группой – и вызывали недоумение и у адвокатов, и у юридического сообщества в целом, хотя учитывались судами.

Повторение этих заявлений прокурором Голубевым вызвало смех в суде – в том числе и самого суда под председательством зампреда Приморского районного суда по уголовным делам Екатерины Богдановой. И возмущение у петербургского и российского юридических сообществ.
ЖК Бествей
https://biogramma.info/kriminalnaia-processyalnaia-gryppa-kto-v-deistvitelnosti-iavliaetsia-opg-v-dele-hermes/
Что смешного?

Дело в том, что даже в случае причинения смерти судами удовлетворяется моральный ущерб максимум в несколько миллионов рублей. В данном случае речь идет о моральном ущербе от несостоявшейся покупки квартир. Моральный ущерб от «имущественных» событий удовлетворяется судами в размерах десятков тысяч рублей.

Тем более что материальный ущерб не только этим двум, но и еще 219 лицам, признанным потерпевшими, составляет по обвинительному заключению 280 млн рублей.

Компенсация провала

Идея компенсировать отсутствие обещанного руководству МВД многомиллиардного материального ущерба десяткам тысяч пострадавших заявлениями о миллиардах морального ущерба, первой возникла у следственной группы питерского главка МВД во главе с полковником юстиции Александром Винокуровым и подполковником юстиции Екатериной Сапетовой.

Все, что следствию удалось с большим трудом «накопать» за два с половиной года работы, не считая периода ОРД, – 280 млн ущерба и 221 лицо, признанное следствием потерпевшим, причем значительная часть – с нарушением УПК.

Для того чтобы компенсировать отсутствие обещанного руководству МВД результата, и появились эти заявления о моральном ущербе.

Опасный прецедент

К сожалению, «ноу-хау» Винокурова и Сапетовой пока поддерживается прокурорами.

Прокуратура Санкт-Петербурга хочет создать прецедент удовлетворения морального ущерба на гигантскую сумму по имущественным претензиям? Увы, ранее суды не морщась учитывали эти заявления и в том числе на их основании продлевали арест счетов кооператива, так что ничего не исключено.

О чем заявления?

По версии двух лиц, написавших (с одинаковыми орфографическими ошибками) заявления о моральном ущербе, их обманули в иностранной компании «Гермес», в которой они, по их словам (документальных подтверждений обязательств внесенных сумм и иных обязательств нет, решений гражданского суда в их пользу также нет), через посредников несколько лет назад разместили деньги в рост под 30% годовых пассивного дохода на счетах в иностранной компании «Гермес» и рассчитывали через несколько лет приобрести квартиры. По их словам, их обманули некие сотрудники компании «Лайф-из-Гуд», которые помогали с размещением: обещанный доход не получен.

Однако и у этих граждан, и у всех остальных, признанных потерпевшими, отсутствует полная цепочка документов, доказывающих их имущественные претензии: документы о перечислении денег посредникам, договор с компанией «Гермес», документы о зачислении денег на счет в «Гермесе». Как минимум одного звена, а в большинстве случаев не менее двух, у признанных следствием потерпевшими не хватает.

И нет ни одного выигранного в гражданском суде дела об обоснованности претензий на неполучение 30-процентного дохода. То есть речь идет о голословных утверждениях, в которые уголовному суду предлагается просто поверить.

На кого заявлено?

В заявлениях о моральном ущербе имеется в виду «Гермес», а также упомянуты некие неназванные сотрудники компании «Лайф-из-Гуд», а не кооператив «Бест Вей».

Кооператив не размещал денег в рост – в кооперативе заявители морального ущерба давно бы накопили на первоначальный взнос, отстояли очередь и приобрели бы квартиры с переплатой всего в 1% годовых.

Если у морально пострадавших претензии к конкретным сотрудникам «Лайф-из-Гуд» – посредникам при размещении средств – пусть и выясняют с ними отношения.

Все остальные лица, признанные потерпевшими, – клиенты «Гермеса». По данным следствия, у «Гермеса» в России были многие десятки тысяч клиентов – но с претензиями обратился почему-то только 221 человек. Очевидно, другие не считают, что их деньги украли? На чем тогда основаны утверждения обвинительного заключения о том, что «Гермес» – финансовая пирамида?